典型经验（五）—内蒙古大地云天化工有限公司—化肥生产数字化工厂项目

来源：内蒙古自治区经济和信息化委员会 作者：转载 编辑：付明泽 发表日期：2018-07-17 浏览次数：3437

化肥生产数字化工厂项目 

内蒙古大地云天化工有限公司（以下简称“大地云天公司”）成立于2014年5月，在实施智能制造建设方案时即对公司今后的信息化建设进行了顶层设计，确立以“提高管理水平、践行绿色低碳、提升经济效益、强化安全环保、固化卓越基因”为目标，打造一个集绿色、高效、安全和可持续发展于一体的数字化工厂。

大地云天公司在硬件方面，建立了覆盖全厂的大型光纤局域网；在信息化系统建设方面，逐步建立了以集散控制系统（DCS）、生产执行系统（MES）、企业资源管理系统（ERP）为主架构，并辅有企业资产管理系统（EAM）、安全在线监测系统、环保在线监测系统、消防在线监测系统、数据中心管理系统、无人值守称重系统、办公自动化管理等系统的集成应用体系，打造了了以生产管控平台为核心的数字化工厂。利用MES系统使DCS系统与ERP系统实现有效深度融合。通过DCS—MES—ERP的信息传递，管理团队就能实现从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。

大地云天打造的ERP、MES、DCS过程控制三层架构协同一体化管控模式，对管理层、生产层进行信息系统集成，实现了整个生产运营过程的数字化管控，极大地提升了对各项生产指标的预测、预警，以及动态分析与辅助决策能力。通过数字化、自动化、智能化的运营管理模式，生产优化能力由局部优化提升为一体化优化。而且在辅以EAM资产管理系统及安全、环保、消防在线监测系统等，涉及管理的方方面面。与此同时，移动互联技术的发展也促进了组织协同效率的优化。大地云天公司利用手机移动办公APP，不仅可以满足OA系统所提供的办公协同需要，还帮助管理者在手机或平板电脑上对企业开车率、产率、生产进度、销售额、成本等重要指标进行实施分析，实现了员工对企业生产和业务层的移动办公需求。

大地云天在设计企业的信息化架构时，采用自上而下进行战略性信息化顶层设计。这样做的优势体现在：有利于公司标准化管控体系的建立和推行；有利于消除信息孤岛，避免因信息不对称造成的浪费；有利于通过信息化丰富管理手段，提高组织内部协同效率；有利于协助财务部门建立财务/业务一体化管控体系；有利于建立公司在投资、运营、生产等全方位的分析决策系统，推动和指导企业业绩提升和战略目标实现。

大地云天公司实施智能制造后，运营成本降低约10%，产品研制周期明显缩短，生产效率提高10%、产品不良品率降低8%、能源利用率提高11%；通过智能制造，我公司相比同行业相近规模的企业相比，人员减少30%以上，而且人均年龄才27岁；在环保方面达到了污水零排放，尾气排放指标实时监控，SO2排放低于国家标准50%；在安全方面，本质安全水平大大提升，2017年安全“0”事故。

数字化工厂的典型特征是实现围绕生产管控、供应链与财务一体化的人流、物流、资金流和信息流的深度融合，达到持续优化供应链和精益生产的目的，这也是绝大多数企业目前面临的现实挑战。